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博科资讯解析过物流信息化三步曲

发布时间:2019-04-25 16:25:36

随着各大行业企业运作管理的日渐趋同化、规范化,企业之间的竞争逐渐从外部的产品、技术、市场之争逐渐转向内部的物流、管理之争;同时,与国际物流同行比较来看,中国物流行业占全部国家GDP份额达30%左右,而美国仅为10%左右,国内物流供应链体系亟待通过有效的途径下降物流本钱,物流信息化成为当务之急。

众所周知,自2007年以来,随着物流供应链软件在中国石油、中国石化、中国移动等大型企业的成功应用和在中小企业日益广泛的运用,利用物流供应链软件提升物流运作绩效已经成为社会各界的共鸣。在提升物流供应链效率与竞争力的进程中,物流信息系统不但发挥着血液循环系统的作用,同时也是供应链的中枢神经系统。

区域物流信息化散布现状

近日,2008年季度中国物流管理信息化调研报告正式公布,本次调查分别在华东、华南、华北、华中和西南地区各投放问卷200份,在回收的739份有效问卷中,总计527家、占总比71.3%的企业不同程度地应用了物流信息化系统,这一比例比2007年同期增加了14.8%。

在应用物流信息化系统的527家企业中,华东地区有156家,占信息化企业数量总比29.6%;华南地区有149家,占总比28.3%;华北地区触及93家,占总比17.6%;华中地区和西南地区发展稍弱,分别为76家和53家,占总比分别为14.4%和10.1%。相比起经济更加发达的沿海地区,内陆的华中、西南地区信息化步伐明显落后。

物流信息化发展阶段

物流的发展可以分三个层次,即基础设施、服务平台与个性化服务。在此三层架构下,物流供应链作业对信息化的需求也存在三重地步。1是基础信息化,即利用信息技术实现信息的收集、传输、加工与同享,为企业决策提供信息支持,如办公OA系统、财务管理系统等;2是流程优化,即在基础信息化实现以后,通过信息技术实现业务流程与管理流程的优化,如仓储存取的优化、运输路径的优化等;3是供应链管理,主要指通过对上下游企业的信息反馈服务来提高供应链的调和性和整体效益,如生产企业与销售企业的协同、供应商与采购商的协同等。

在进入物流信息化行列的所有企业中,约67%的企业依然处于基础信息化的阶段,约28.3%的企业已开始应用信息技术实现业务流程和管理流程的优化,然而进入高端领域信息化协同阶段的企业仅占4.7%。

目前,我国物流信息化需求依然以底层的基础信息化为主,主要因为我国中小物流企业占的比例较大。但是,从调查结果来看,越来越多的物流企业有降低成本、提升竞争力的需求,开始将信息化重点转移到业务流程与管理流程的优化上,而这些优化通常集中在能产生效益的几个环节,比如仓储管理、运输管理、配送管理等。

近些年,以成都西南物流中心为代表的西部地区物流中心的落成,拉动了西南地区物流信息化的发展步伐。另一方面,在所有受访企业中,处于不同信息化阶段的企业,在华东、华南、华北、华中和西南地区的分布比例中值得一提的是,华北地区处于基础设施阶段的企业多于华东地区,相反地,从处于流程优化和供应链管理阶段的企业数目来看,则低于华东地区的同类别企业。

这一数量级上的波动是由于,第三方专业物流公司聚集的华南地区对物流信息化基础需求比较集中,而华东地区的大量大型制造、商贸企业已在物流信息化之路上迈向流程优化的高级整合阶段。

本次调查针对物流企业信息化需求的抽样调查显示,货物跟踪系统、客户关系管理系统、配送服务系统等已成为物流企业未来信息化建设的重点。对供应链管理,目前进入这1阶段的物流企业为数不多。整体看来,我国物流企业在信息技术、流程优化、供应链管理三个层次上的需求正由浅入深地稳步发展,其中后1阶段常常之前1阶段的基础为出发点。

博科资讯的物流供应链信息化专家认为,我国物流业起步较晚,这是全部行业面临的挑战,更是利用信息化手段发挥后发优势,将三个阶段的信息化同时推进,用较短的时间走过国际企业几十年的发展之路,实现跨越式的信息化发展之路,实现后来居上的机会。

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