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中石油六路发力实现国际业务新跨越

发布时间:2019-05-15 01:11:20

中石油:六路发力实现国际业务新跨越

据中国石油报道,1月26日至27日,中国石油集团海外油气业务2013年工作会议在北京召开。会议深入学习党的十八大精神,贯彻落实集团公司工作会议部署,强调攻坚克难,求真务实,着力培育国际化经营新优势,努力实现国际业务新跨越,为集团公司全面建成综合性国际能源公司再做新贡献。

集团公司副总经理、党组成员汪东进出席会议并讲话。他说,2012年海外油气业务经受住一系列严峻考验,成功巩固和拓展了海外大庆成果,主要表现在六个方面:油气开发生产突出抓好运行管理,油气勘探继续保持良好发展势头,炼油加工、油气管道安全平稳运行,新项目开发取得新突破,重点工程有序推进,保持良好经营业绩。

汪东进指出,要结合实际,学习贯彻好十八大精神。要深刻领会十八大解放思想、实事求是、与时俱进、求真务实的精神实质;肩负实现海外油气作业产量占集团公司总产量60%新目标的重任,海外油气业务必须走在前列。

汪东进要求,实现海外油气业务新跨越、新发展,重点做好六个方面的工作。

一是全面扩大海外油气合作规模。坚持规模有效可持续的海外发展思路不动摇,加强海外五大油气合作区建设,加快四大油气战略通道建设,建立集团层面国际业务的合作交流平台,健全海外技术和商务支持体系。

二是进一步加大自主勘探和新项目开发力度。油气勘探方面要加大自主勘探投入和工作量,在风险勘探项目上取得新突破,深入挖掘现有勘探项目资源潜力。要持续加大新项目开发力度。

三是加快国际化人才队伍建设。坚定不移地走人才强企之路。集团层面要切实加快国际化人才培训步伐,加大年轻干部培养力度,建立起集团范围内的国内外人员交流轮换机制,加快专业化、职业化、国际化和属地化海外人才培养,健全人才评价、发现、考核管理和激励约束机制。

四是着力提升国际化管理水平。切实抓好管理提升活动,正确处理好规模速度与质量效益的关系,突出抓好投资管理,强化精细化管理,不断提升海外风险防控能力。

五是加强国际化运营体制、机制研究。组织开展海外管控模式和管理体制的研究,大力推进国际业务管理体制、机制和管控模式与国际接轨,加强对标管理。

六是加强党建和作风建设。努力建设学习型、服务型、创新型领导班子和领导机关,着力加强海外党组织建设,着力抓好党风廉政建设,着力转变工作作风。

会上,中国石油股份公司副总裁、海外勘探开发公司总经理薄启亮做题为《谋求新跨越,培育新优势,为全面建成综合性国际能源公司做出新贡献》的工作报告。会议为116名海外员工颁发海外建功立业十年金奖,表彰中国石油海外先进集体、杰出员工和员工。

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