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兖矿电铝科澳公司寻求减亏止亏到扭亏突围出

2019-03-02 16:08:39

面对依然严峻的经济形势,兖矿电铝科澳公司直面困难、负重前行,适应新常态、立足新起点、务求新作为,以务实、决战的姿态寻求减亏止亏到扭亏的突围出路。

坚守安全红线,将安全生产作为逆势生存的首要前提。该公司以安全强化年为主题,扎实开展贯穿全年的严、强管理主线活动,进一步增强全员红线意识,不因经济形势严峻,减少抓安全的投入、虚化抓安全的、冲淡抓安全的精力;通过安全生产案例教育,增强警示力度,居安思危、警钟长鸣。将安全标准化建设与隐患排查治理动态结合,通过划定区域、明晰、合理授权、严格考核,激发全员安全自主管理的积极性。

兖矿电铝科澳公司寻求减亏止亏到扭亏突围出

全面启动标准化达标竞赛,完善安全技术措施和操作规程,发生安全事故一律坚持从速、从严、从重处罚,确保任何时段管控不松懈。

抓实三个严控,确保生产经营全过程稳定受控。该公司严控成本曲线,全面树立市场化预算意识,将成本动态纳入对标管理分析,确保材料费用始终在计划均线下消耗。加大物资超市运作力度,采取厂家直供、比价采购、超市代储等措施,发挥内外部市场协同互补效应。严控质量增效,紧紧围绕质量节支、质量降耗、质量增效活动主线,全面梳理、查找质量管控薄弱环节,提升生产过程各环节质量控制能力,强化岗位人员质量感。严控环保管控,加强生产技术和作业现场管理,严密监控污染物排放重点区域,提高原料、能源利用率,限度减少跑冒滴漏,确保主要污染物达标排放率、危险废物安全填埋处置率、厂界噪声达标率三个百分百。

力争四个突破,充分激发降本减亏增收创效的内生动力。该公司力争内部市场全面突破,坚持四级市场、四级运作原则,构建全面覆盖、横纵结合的内部市场。力争营销运作创新突破,积极探索建立省内外一体化营销管理模式,激活产业链协同效益,开源增效1000万元。全力拓展深加工、代加工、代维修项目,力争低铁铝产销同比翻番。力争降本增效突破,节支增效目标全面纳入各级市场核算分解,工资费用捆绑考核,力争可控管理费用、制造费用、中小修费用分别同比降低15%、20%、10%以上。力争技术创新突破,加快推进以省自主创新项目为支撑的四条创新路线,升级装备,革新工艺,形成306kA电解槽自主核心技术,打造企业核心竞争力。

(:中冶有色技术)

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